Gestão de Projetos na UniFECAF

Durante o curso, os estudantes aprendem conceitos fundamentais de planejamento estratégico, gerenciamento de equipes, controle de qualidade, análise de riscos, e alocação de recursos.

As disciplinas abordam tanto aspectos teóricos, como fundamentos de gestão e teorias organizacionais, quanto práticos, incluindo o uso de ferramentas de software para gestão de projetos e metodologias ágeis.

Além disso, o curso oferece oportunidades para a realização de estudos de caso, projetos práticos, e estágios, permitindo aos alunos aplicar os conhecimentos adquiridos em situações reais.

Ao longo da faculdade, os estudantes desenvolvem habilidades de liderança, comunicação, negociação, e tomada de decisão, preparando-se para atuar em um mercado de trabalho dinâmico e competitivo, onde a capacidade de gerenciar projetos com eficiência e eficácia é cada vez mais valorizada.

Segundo as Diretrizes Curriculares Nacionais definidas pelo Ministério da Educação (MEC), o curso de Gestão de Projetos segue as normas gerais dos cursos de pós-graduação e especialização, podendo ser presencial ou a distância, com uma carga horária mínima de 360 horas.

Por se relacionar com a área de Administração, o curso contempla conceitos e tópicos em Gestão e Negócios. Entre as disciplinas mais comuns do curso de MBA em Gestão de Projetos, encontram-se:

• Fundamentos de Gestão de Projetos;

• Gerenciamento de Custos;

• Gerenciamento de Cronograma;

• Gestão Estratégica;

• TI Aplicada a Projetos;

• Inteligência Competitiva;

• Gerenciamento da integração, do escopo, da comunicação e das partes interessadas;

• Gerenciamento da qualidade, da aquisição e dos riscos;

• Escritório de projetos e processos;

• Gestão de Programas e de Portfólio;

• Metodologia Ágil;

• Gestão do Conhecimento;

• Inovação em Modelos de Negócios;

• Gestão de Pessoas e Gestão de Recursos Humanos;

• Design Thinking;

• Planejamento Estratégico;

• Negociação e Gestão de Conflitos;

• Ética, Responsabilidade Social, Desenvolvimento Sustentável e Temas Transversais.

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Gestão de Projetos é o processo de planejar, executar e monitorar um projeto desde sua concepção até a entrega final, garantindo que os objetivos sejam alcançados dentro dos prazos e orçamentos estabelecidos.

Essa disciplina envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas específicas para coordenar atividades, recursos e equipes.

O processo de gestão de projetos pode ser dividido em cinco fases principais: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Na fase de iniciação, o projeto é definido e justificado, identificando suas metas e a viabilidade.

Isso é crucial para assegurar que todos os envolvidos compreendam a importância do projeto e estejam alinhados com suas expectativas.

Na fase de planejamento, elabora-se um plano detalhado que inclui a definição de tarefas, cronogramas, alocação de recursos e orçamentos. Aqui, técnicas como o Diagrama de Gantt ou a Análise de Pert podem ser utilizadas para visualizar o progresso e as interdependências das atividades. O planejamento é essencial para evitar surpresas durante a execução e para garantir que todos os aspectos do projeto sejam cuidadosamente considerados.

A execução envolve a implementação do plano, mobilizando a equipe e os recursos necessários para realizar as tarefas definidas. É nesta fase que a comunicação se torna vital, pois manter todos informados sobre o progresso e quaisquer desafios que surjam é fundamental para o sucesso do projeto.

O monitoramento e controle ocorrem simultaneamente à execução, permitindo que o gestor acompanhe o progresso em relação ao plano. Isso inclui a análise de indicadores de desempenho e a realização de ajustes, se necessário.

Essa fase garante que o projeto se mantenha no caminho certo e que os problemas sejam resolvidos rapidamente, minimizando impactos negativos.

Por fim, na fase de encerramento, o projeto é finalizado e avaliado. Isso inclui a documentação dos resultados, a análise das lições aprendidas e a entrega formal do produto ou serviço ao cliente.

Essa etapa é importante para que os aprendizados possam ser aplicados em projetos futuros e para que o sucesso ou fracasso do projeto seja analisado de forma crítica.

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